リスク軽減とは

リスク軽減とは、組織に対する脅威の影響を低減または排除するための戦略と戦術の集まりです。リスク軽減は、より広範なリスク管理業務の一要素であり、その焦点、実施形態、管理方法は組織によって異なります。しかし、リスク軽減は事業継続性を確保するものであるため、すべての組織にとって優先事項であるべきです。

リスク軽減戦略は、以下の5つを含む多くの種類のリスクに焦点を当てています。

コンプライアンス リスク
組織には通常、多くのコンプライアンス要件があり、これに従わない場合は罰金やその他の処罰の対象となる可能性があります。

法的リスク
法律に違反した場合、組織は訴訟、罰金、および処罰の対象となります。

オペレーショナル リスク
組織の運営に必要な日常業務には、リスクが伴います。オペレーションのリスク軽減は、災害（サイバー攻撃、洪水、火災、死亡、伝染病など）を含む、これらの内部および外部のリスクに対処します。

レピュテーション リスク
従業員、顧客、株主、および一般市民の間での組織の評判は、非常に貴重です。セキュリティのギャップへの対処など、いくつかのリスク軽減戦略を実施することで、これを保護することができます。

戦略リスク
リスク軽減を実施することで、組織が誤った意思決定を行ったり、変化への対応を怠ったりしないようにガイドできます。

リスク軽減が重要な理由として、以下が挙げられます。

• 組織のリスク レベルを許容可能なレベルに引き下げる
• リスクを管理、排除、または制限するための計画を推進する
• 脅威による被害を最小限に抑えるための適切な措置を確実に講じる
• 組織が避けられない脅威に焦点を当てて、その影響を軽減できるようにする
• コンプライアンス違反の回避に役立てる
• 組織に対する信頼を強化する

リスク軽減計画とは

リスク軽減計画は、プログラムの開始点となります。

リスク軽減計画の段階では、組織はリスクを軽減または排除し、効果を監視するための戦術を特定、評価、優先順位付け、定義します。

リスク軽減計画の主な考慮事項には、以下のようなものがあります。

• 組織全体にリスク軽減計画の必要性を周知する
• リスク軽減の目的と主要業績評価指標（KPI）を定義する
• 意思決定者や経営陣からリスク軽減の取り組みへのサポートを確保する
• すべての利害関係者（従業員、マネージャー、パートナー、ベンダーなど）が関与するようにする
• 主要な役割と責任を明確に定義する

リスク軽減戦略の種類

リスク軽減への適切なアプローチは、リスクや組織によって異なります。一般的に使用されるリスク軽減戦略には以下のような種類があり、単独で、または組み合わせて使用されます。

受容

受容アプローチでは、組織は、リスクによって引き起こされる潜在的な損失が妥当であると見なすか、またはリスクが発生する可能性が非常に低いと判断します。このアプローチでは、組織はリスクを監視し、受容の基準を超える場合には対策を講じます。

多くの場合、受容アプローチは第一段階として採用され、状況の変化や利用できる情報が多くなるにつれ、組織は異なるリスク軽減戦略に転換します。

回避

戦略としての回避とは、リスクを回避したり、リスクの発生を防止するための措置を講じることです。このリスク軽減アプローチは、リスクに対処した結果があまりにも高額であったり、深刻であったりする場合（コストがかかりすぎる、危険すぎる場合など）に採用されます。

低減

リスク低減戦略には、リスクの原因または影響の管理が含まれます。リスクの根本原因の究明、早期警戒指標の評価、リスクが問題となる規模と可能性の評価などがこれに該当します。その後、リスク軽減の選択肢が検討され、リスクを完全に排除するのではなく、リスクを管理するための措置が講じられます。

このリスク軽減アプローチはさまざまな理由で利用されます。たとえば、リスクに対処するための予算が限られている、リスクの深刻度がそれほど高くない可能性が高い、リスクの影響を許容レベルまで軽減できる措置が取れる、などが挙げられます。

移転

リスク移転とは、リスクをサード パーティに移すことを指します。これには、リスクに対する保険に加入したり、契約やその他の合意の一部としてリスクの結果を転嫁するなど、いくつかの方法があります。

リスク軽減の手順

ステップ1：特定

• プロジェクトや組織のより広範な業務に影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定します。
• すべての利害関係者と協力し、可能な限り多くのリスクを特定します。
• 過去の問題や既知のリスクを再検討し、現在のリスクを数値化します。
• あらゆるリスクの種類（コンプライアンス リスク、法的リスク、戦略リスク、レピュテーション リスク、オペレーショナル リスクなど）を考慮します。
• 目標と目的を評価し、それらを妨げる可能性のあるリスクを検討します。

ステップ2：分析

• リスクの性質を評価します。
• 発生の可能性を推定します。
• 悪影響を数値化します。
• 脅威レベルの詳細を含むリスク プロファイルを作成します。
• 分析の一環として時間的要因を決定します。

ステップ3：優先順位付け

• Prioritize risks based on:
  • 組織の目標。
  • 組織にとっての重要度。
  • 発生する可能性。
  • リスクに対応するために利用可能なリソース。

ステップ4：計画

• リスクの処理または対応に利用可能な選択肢を評価します。
• リスクに適用するアプローチを決定します。
• 管理に関する推奨事項の概要をまとめます。
• リスク軽減戦術の有効性を測定するための評価基準の詳細をまとめます。

ステップ5：対応

• 優先順位の高いリスクから対応を開始します。
• 各リスク、そのカテゴリー、および軽減アプローチを記録します。
• 利害関係者が計画と実施されている対策を理解していることを確認します。
• リスク軽減計画の戦術を実施します。

ステップ6：監視と測定

• 時間とリソースの使用状況を含め、すべてのリスク軽減対応を追跡します。
• 受容したリスクを注意深く監視します。
• リスク軽減対応の結果を測定します。

リスク軽減は画一的なものではありません

リスクは避けられません。リスクに対処しないとさまざまな問題が発生し、企業にとって時間と費用がかかるだけでなく、その他の損失にもつながります。リスク軽減戦略は、こうした問題の回避に役立ちます。

しかし、リスク軽減に対する基本的なアプローチはほとんどの組織で共通しているものの、その実装には微妙な違いがあります。すべての組織に適合するモデルは存在しません。組織にはそれぞれ、規模、業界、オペレーション モデル、所在地、従業員など、さまざまな要因によって異なる独自の要件があります。

ベスト プラクティスを考慮し、基本的なリスク軽減の原則を活用することで、各組織は独自のニーズに適合するモデルを構築することができます。加えて利害関係者や経営陣の支持を得ることで、リスク軽減計画がニーズやワークフローに適合し、最適な成果を達成するための取り組みに集中できるようになります。